Mein Name ist Dr. Moritz Gekeler. Ich helfe Menschen, ihre Zusammenarbeit zu verbessern: durch Team-Workshops, individuelles Coaching und die Klärung von Konflikten.
[ GESPRÄCH VEREINBAREN ]Ob im Team, im Einzelgespräch oder im Konflikt – ich helfe, Verständigung zu schaffen und Zusammenarbeit lebendig zu machen.
Ich begleite Teams dabei, ihre Ideen zu entwickeln, gemeinsame Zukunftsbilder zu entwerfen und tragfähige Lösungen zu finden. Mit meinen partizipativen und co-kreativen Methoden entsteht Energie, die alle mitnimmt und zu echten Ergebnissen führt.
Im Coaching arbeite ich mit Einzelnen daran, ihre Wirkung in Beziehungen und Teams zu entfalten. Es geht nicht nur um Klarheit für sich selbst, sondern um die Fähigkeit, mit anderen effektiv zusammenzuwirken und dabei den eigenen Spielraum zu erweitern.
Mediation bedeutet für mich, Konflikte gemeinsam zu bearbeiten. Ich schaffe einen Rahmen, in dem alle Perspektiven Platz haben und Co-Kreation auch dort möglich wird, wo Misstrauen oder Blockaden entstanden sind. Das Ziel: Verständigung, die trägt.
Ich arbeite mit Menschen. Ihr Herz schlägt für Wirtschaft, Wissenschaft oder Zivilgesellschaft. Sie arbeiten für die unterschiedlichsten Organisationen. Entscheidend ist für mich dabei die Kollaboration: interdisziplinär, interorganisational, interkulturell. Dort, wo Unterschiede aufeinandertreffen, entsteht die Chance für Neues.
Ich glaube an die Kraft gemeinsamer Ideen. Ergebnisse entstehen durch Beteiligung, nicht durch Vorgabe. Darum gestalte ich Situationen, in denen Menschen ihre Herausforderungen gemeinsam verstehen, gemeinsam klären und dann auch miteinander ins Handeln kommen.
Wo es knirscht, zeigt sich, was wichtig ist. Konflikte öffnen den Raum für echtes Verstehen. Ich helfe Menschen, ihren eigenen Beitrag zu erkennen, Unterschiede auszuhalten und sie in gemeinsame Erkenntnis zu übersetzen.
Gute Lösungen entstehen, wenn Menschen sich emotional öffnen, sich gegenseitig anerkennen und auch mal etwas Neues wagen. Ich wirke darauf hin, dass eine solche Verbindung entsteht.
Ich greife auf eine Vielzahl kreativer und kollaborativer Methoden zurück. Das verstellt mir jedoch nicht den Blick auf das Ziel. Eine Methode wird bewusst gewählt und kann auch bewusst verworfen werden.
Ich bringe Struktur und Erfahrung ein – aber ich bin nie fertig. Ich bleibe Lernender in jedem Prozess. Diese Haltung prägt meine gesamte Arbeit.
Das Game of Conflicts eröffnet einen überraschend spielerischen Zugang zu Widersprüchen und Spannungsfeldern, wie sie in jedem kreativen Prozess entstehen. Das analoge Kartenspiel verbindet Elemente aus TRIZ mit der intuitiven Offenheit des Design Thinking und macht erfahrbar, wie produktiv (technische) Konflikte für Innovation sein können. Es lädt Teams dazu ein, mit neuen Perspektiven zu experimentieren und über Gegensätze zu frischen Ideen zu gelangen.
[ Hier bestellen ]